【金牛陶瓷】锐评－陶瓷企业不幸倒闭并非“突然倒下”，都起源于病入膏肓的表现？

    锐评－陶瓷企业不幸倒闭并非“突然倒下”，都起源于病入膏肓的表现？

前段时间江西金牛陶瓷因资金流断裂向企业所在上高县申请破产的消息热传。中国民营企业生命周期很短是个不争的事实，数据显示，中国民营企业的平均生命周期只有2.9年，有60%的民企在5年内破产，85%的民企在10年内死亡。从现实情况看，现在这个数字应该还是差不多的，比较而言金牛这样坚持了20多年的状况算是不错的了。

对于企业经营，环境确实很重要。在其他很多领域，并没有出现这样的革命性技术更迭，甚至整个行业形势一片大好时也会有一些看起来很不错的企业轰然倒下，这个时候把企业倒闭原因简单归结于外部环境显然有失公允，因为还有大量的同业在有滋有味地活着。

一个企业会倒闭，特别是那些到了一定规模的企业看起来好好的，结果突然倒闭，一定是内部运作出了严重问题。大部分倒闭的企业都是因为缺钱，所谓的资金链突然断裂其实是无稽之谈，实际上是慢慢地找不到钱了。一个企业没有钱，当可抵押的资产已经抵押殆尽，挖东墙补西墙也无处可挖，工资和供应商欠款越来越多，自然就无法弥补。问题就出现在财务状况一步步恶化，可是企业一直采取拖延而不是积极应对，仅从这个角度，企业的财务管理是严重失误的。还有一些企业倒闭，是产品结构不适应市场没有及时调整，或者产品质量出了严重问题没有及时补救。

很多人容易把企业经营问题归结于老板，确实“老板的格局是企业经营的天花板”，小企业靠人治，大企业靠法治，可是这个大小真的不好界定，甚至企业已经很大了，组织机构已经很健全了，那么多部门、各种“总监”和“总经理”，看起来像个现代化企业，实际运作还是典型的家族人治。这种状况比比皆是，一些规章流程也往往形同虚设。

江西金牛陶瓷2017年先后租赁了抛光砖企业高安恒辉陶瓷、萍乡百纳陶瓷共计4条生产线，月产能扩大了近10万平方米，2018年3月，租赁了万载黑与白陶瓷2条生产线。今年1月18日，金牛陶瓷在南昌举行了规模盛大的十五周年庆典，明星荟萃、排场巨大。另一面，从4月份起工人工资就开始拖欠，据报道拖欠金额1000多万元，这些都是慢慢积累起来的。上述简单事例说明，金牛陶瓷在这些方面运行是失效的，不是老板的强势导致组织功能弱化，就是组织功能根本就没有建立起来，总之就是使用小企业的模式来管理大公司，导致控制不当翻船。

经历了快速发展阶段，很多企业都会存在诸多问题，陶瓷行业由于高度市场化，全部是民营企业，问题就更加突出。从整体看，众多陶瓷企业在“研发、生产、销售、财务、人力资源”等环节都存在各种各样的风险。中国企业发展经历了蛮荒阶段，难免或多或少留下“病根”，主要是重经济轻管理，这些带病基因甚至遗传到“新生代”企业身上。

纵观成功的长青企业，无一例外的重视管理，ge、丰田的成功也使得其管理经验风行全球。那些不幸倒闭的企业，“哪里有突然倒下，都是平时病入膏肓。”

作者系陶瓷行业高级工程师 李家铎

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